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公司召开2016年年中工作会议

公司召开2016年年中工作会议

本网讯 7月19日至20日,公司在京召开2016年年中工作会议,全面贯彻落实集团公司2016年年中工作会议精神,认真总结“大干二季度”的成功经验,深入分析当前面临的形势,部署下一阶段目标和任务。会议要求,公司系统要真正把“大干二季度”释放出来的精神动力保持并发扬光大,真正把“大干二季度”的成功经验和做法运用到全年,苦战三季度,确保全面完成调整后的年度各项目标任务。

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公司总经理、党组副书记王欣出席会议并作重要讲话,党组书记、副总经理王国平出席会议并传达了集团公司2016年年中工作会议精神,党组成员、副总经理孟繁逵作上半年“反事故专项行动”工作情况通报,总经济师应学军作公司赶超计划实施情况和利润目标调整情况通报。公司领导简英俊、余美萍、洪绍斌、佟义英、方占岭出席会议。

会上,王国平书记首先传达了集团公司年中工作会议精神,要求系统上下要深刻领会、准确把握集团公司董事长、党组书记陈进行,国务院派驻集团公司监事会主席武保忠的重要讲话精神,以及集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平所作的工作报告,切实把思想和行动统一到集团公司总体要求和部署上来,落实责任,传递压力,真抓实干,为实现集团公司“十三五”良好开局做出新的更大贡献。

会议客观总结了上半年工作,肯定了“大干二季度”的主要成效。经过二季度的努力,公司已经彻底扭转了一季度指标落后的被动局面,用实际成绩如期兑现了向集团公司党组的承诺。上半年,公司累计利润总额与预算争取值相比实现了“时间过半任务过半”,圆满完成了“大干二季度”目标。

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公司总经理、党组副书记王欣出席会议并作重要讲话

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党组书记、副总经理王国平出席会议并传达了集团公司2016年年中工作会议精神

王欣总经理在会上作重要讲话,回顾并总结了“大干二季度”的主要收获。他指出,奋斗饱含艰辛,成绩来之不易。回顾上半年的赶超成果,不仅仅是数字上的变化、物质上的收获,更有许多宝贵的精神财富值得总结提炼。特别是“大干二季度”在广大干部职工思想观念、精神面貌、工作作风等方面催生的深刻变化,势必成为推动公司健康发展的强大精神力量。集中体现为强烈的大局意识、强烈的效益意识、强烈的担当意识和强烈的争第一意识。半年来的工作成效,展现的是各级企业自我加压、奋勇赶超的精神风貌,倾注的是公司上下自强自立、顽强拼搏的心血和汗水,凝聚的是广大干部职工同心同德、和衷共济的精神力量。

王欣总经理深入分析了公司当前面临的主要形势和突出问题,就全面落实公司“十三五”规划,从战略和全局的高度,提出了公司系统上下务必要始终做到为集团担当、始终坚持创新驱动发展、始终夯实安全和效益这两个基础、始终强化企业治理能力、始终打造铁军队伍、始终弘扬争第一精神和始终营造良好的政治氛围、大家庭氛围和社会氛围。王欣总经理要求要体现“120分”的工作标准,这“120分”中的“20分”,不是具体量化的数值,而是超出常规的更高标准,更是拼搏奋斗的意识和劲头。

就公司下一步重点工作安排,王欣总经理指出,下半年,总的要求是,紧紧围绕保A级目标,深入实施赶超计划,继续打造铁军队伍,努力营造良好氛围,确保全年目标务期完成。公司党组决定,继续集中精力开展专项攻坚,苦战三季度,为全面完成全年目标而不懈努力。他强调,从公司层面要抓好九项重点工作:

一要抓好安全生产。坚持把安全生产作为一切工作的前提和基础,要严格落实各级安全生产责任,各企业党政主要负责人要切实担负起第一责任人的职责,落实好“七个加强”要求。继续以班组建设为抓手夯实基础,继续以升级考核为抓手强化安全管控,继续以设备管理为抓手提升生产管理水平,进一步完善生产管理体系,大力推进维护部的高效设立及规范管理,尽快优化整合区域检修力量。

二要抓好电量抢发。坚持事在人为的工作理念,用争第一、不服输的精神抢发电量。抓好电量能够促进设备健康水平提升,要抓住夏季大负荷的有利时机,完善电力营销体系和人才队伍建设,统筹协调内外部电量替代,积极推进区域经济调度,加大力度争取电量政策。

三要抓好成本管控。坚持勤俭节约办企业,严控各项成本费用支出。针对电煤供应趋紧、价格上涨的势头,要立即转变观念采取应对性措施,把配煤掺烧作为控煤价的重要手段,强化成本费用管控。

四要抓好优化发展。坚持以发展为第一要务不动摇,确保实现“十三五”发展开门红。落实重点项目的推进责任、保障责任和风险管控责任,着力拓宽发展领域。

五要抓好基建创优。坚持以保开工、保投产、建精品为目标,所有在建项目都要进一步增强精品意识,从源头做起加大管理力度,争创集团公司精品工程。

六要抓好煤化工重组。坚持服从服务于集团公司重组工作大局,确保生产安全、环保达标、队伍稳定,确保实现平稳过渡。

七要抓好节能减排。坚持按抓安全的标准抓节能减排,确保可控在控。能耗指标要对标争先,优化运行要加大力度,环保管理要到位做实。

八要抓好队伍建设。坚持以打造“铁军”为目标,全面加强队伍建设。各级主要领导要切实发挥“领头羊”作用;从“德、勤、绩、能”方面加大干部培养选拔力度;落实大部制改革要求进一步加强本部建设;全面实施月度综合业绩考核;探索干部职工培训的新模式,分层分类抓好培训工作,重点加大老厂人员的培训力度,为公司发展做好人才储备。

九要抓好党建和精神文明建设。坚持“两手抓、两手都要硬”,发挥好中央企业的政治优势。要深入开展“两学一做”学习教育,充分发挥各级党组领导核心作用、党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,营造风清气正的企业环境。

就贯彻落实好本次会议精神,王国平书记要求,公司系统上下要始终坚定信心,牢牢把握机遇,保持良好状态,强化责任落实,找准主攻方向,细化具体的攻坚措施,在苦干实干中不断刷新纪录、展现铁军精神。王国平书记强调,苦战三季度,任务相当艰巨,目标已明,任务已定,关键要进一步统一思想、统一行动,各企业要迅速将会议精神传达到每位职工,引导广大干部职工坚定必胜信念,继续奋发赶超,用实际行动和工作成效,全力以赴完成集团公司调整下达的任务目标。

会上,公司发展与规划部发布了《大唐国际“十三五”发展规划》,人力资源部作上半年企业月度综合业绩考核结果和“大干二季度”总经理嘉奖兑现情况通报,思想政治工作部作“两学一做”学习教育情况通报。公司综合计划部、财务部、生产部、燃料管理部、安全环保部和工程建设部作专题发言。与会代表进行了分组讨论,7家企业作交流发言。

公司总经理助理、副总师、总监,本部各部门负责人,基层企业党政主要负责人参加会议。20日的会议以视频形式召开,本部全体员工在主会场列席会议,基层企业中层以上干部在分会场参加了会议。

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