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公司召开2016年第二次安委会暨三季度安全生产分析会

公司召开2016年第二次安委会暨三季度安全生产分析会

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本网讯  8月1日,公司召开2016年第二次安委会暨三季度安全生产分析会,强调安全生产是实现一切目标的前提,责任重于泰山。公司系统要进一步夯实安全生产基础,培养安全意识,加强制度建设,加大培训力度,强化班组建设,严格实施安全生产升级考核,确保人身和设备安全,突出抓好即将举行的G20峰会的保电工作。

公司总经理、党组副书记王欣主持会议并讲话,党组书记、副总经理王国平出席会议并讲话。公司领导简英俊、余美萍、洪绍斌、孟繁逵、佟义英、应学军、方占岭出席会议,结合分管工作对上半年安全生产情况进行了分析总结,并就下半年安全工作提出意见和建议。

王欣总经理对公司二季度以来的安全生产工作给予了肯定,强调进入二季度,公司上下深刻吸取事故教训,以铁的纪律强化制度执行力度,在公司层面恢复安全生产周例会,形成安全管理高压态势,安全生产局面明显好转。在肯定成绩的同时,王欣总经理指出当前公司安全生产形势依然严峻,突出体现在安全基础依然薄弱,生产管理水平还不能完全适应市场化改革的新要求,技改和基建任务重、风险大,班组管理基础薄弱,各级安全管理存在软弱现象,安全生产管理仍有很大提升空间。

针对进一步夯实安全生产基础工作,王欣总经理提出九点要求。

一要强化安全意识。加强意识形态培养是统一思想的最有效手段。要充分认识到安全工作是群众性工作,必须提高单兵安全意识,必须采取多形式、高频率、层层灌,潜移默化强化教育,让“安全为了谁”大讨论成果转化为行动。各级领导要重视安全工作的布置,更要跟踪工作布置后的落实,对不落实情况进行追责。对安全生产工作要善于总结、提炼、宣传,通过总结形成经验以便推广,通过提炼把握重点以便掌握,通过宣传形成氛围以便落实。

二要加强制度建设。坚持传统的安全管理方法,特别要高度重视制度建设。制度要简单、简化、简练,把复杂问题简单化,让一线职工能看懂、能理解、能掌握、能落实;认真学习《运行规程》、《检修规程》;要根据现场实际情况和经验教训,及时完善和修订规章制度;所有规章制度要严格落实,制度不能“短路”。

三要从严管理。安全工作必须从严,从严管理就要从严考核,从严考核就要升级考核,就是要坚持“抓小事防大事”。

四要打造安全生产铁军队伍。铁军要做到政治上理想信念坚定、作风上纪律严明、能力上技术过硬、业绩上国际一流,就是要保证不发生人身事故、不发生重大设备事故。

五要加强纪律性。纪律严明是安全生产的保障。要规范各级领导干部值班带班制度,加强夜间岗位抽查和日间现场巡视,对安排的工作要检查落实。

六要加强班组管理。要通过班组建设进一步夯实安全生产基础,通过强化班组建设进一步落实“两票三制”、危险点分析这些行之有效的传统做法。要高度重视班前班后会、安全和技术培训。要健全班组技术管理台账,尤其是消缺、维护和改造等原始记录。班组建设情况要定期评比,定期上报,形成长效机制。

七要加强外包队伍管理。对外来单位、外来人员,要严格管理、同等对待。基建、检修和重大技改现场要有安全监督人员进行24小时不间断的现场巡视,监督、检查安全措施的落实情况,及时发现和制止违章行为。

八要打造精品工程。精品一定是实打实的精品,不能只是工期、造价等单项精品,质量是首要前提。为保证质量,要从定设备、定施工队伍这些源头工作做起,坚决杜绝人身事故和重大设备事故。

九要强化生产管理。生产准备要早介入,以设备管理为抓手提升生产管理水平,生产组织、设备检修工作要以安全为前提,把传统的行之有效的工作做好。要抓好人才和设备“奥运选手”的培养选拔工作,在各项竞赛中争创佳绩,以点带面全面提升公司系统安全生产管理水平。

王国平书记在会上强调,安全生产是实现一切目标的前提,责任重于泰山。当前,我们的安全生产工作面临着诸多新情况:今年的厄尔尼诺现象,其影响超出想象;管理体制、组织架构、人员队伍发生新的变化,这些变化要引起高度重视;年内基建项目超过历年,导致工程项目外包人员数目庞大,存在的隐患风险比较大;抢电量争效益和设备可靠性之间存在一定矛盾。面对这些新情况,公司系统要认真落实陈进行董事长在集团公司年中工作会议上提出的三项要求:一要发掘深度,落实到各班组;二要拓展广度,覆盖到各板块;三要从严追责,考核到各岗位。要始终坚持三个不变,即“以人为本”的管理理念不变;安全发展的战略不变,“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不变。要切实做好以“严格督查、严厉整改、严肃追责”为主要内容的“三严”文章,确保长治久安。

做好当前安全生产重点工作,会议要求要深入实施赶超计划,抓好技改和基建现场安全管理,全力做好抗洪防汛,继续加强培训工作,抓好煤化工重组期间安全生产,加强环保监督管理,做好G20保电保空气质量,加强燃料管理和宣传工作等,全面完成安全生产各项工作任务。

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