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牢牢把握“十三五”工作总体部署

牢牢把握“十三五”工作总体部署

王欣总经理在职代会工作报告中,深入阐明了公司“十三五”发展方向、关键目标任务和“2+2”两个阶段的重点部署。通过今后四年的不懈努力,大唐国际将实现对五大发电上市公司的全面赶超。这对于公司上下进一步统一思想认识、明确目标任务、鼓舞士气干劲、凝聚整体力量具有十分重要的意义。

“十三五”发展方向是创新驱动、提质增效。面对电力发展、电力改革、电力市场的新形势考验,大唐国际必须始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念,紧紧围绕全面提质这条主线,存量上去短板,增量上创优势,确保国有资产保值增值,实现可持续发展;加快非水可再生能源发展,提升节能减排绩效,实现绿色低碳发展;全力抢占供热市场,全面进入配售电领域,主动参与碳交易市场构建,拓展海外发展空间,加快从单一发电企业向综合能源服务商转变,实现创新发展。

“十三五”的发展目标是实现全面赶超。面对激烈的市场竞争形势和相对落后的竞争能力,我们只有以国内外一流企业为标杆,找差距、补短板、强优势,持续对标挖潜、对标赶超、对标一流,才有可能在“十三五”期间,实现对五大发电上市公司的全面赶超。赶超的标准至少有四个方面:一要看调结构是否顺利推进,非水可再生能源装机比例进入先进行列。二要看盈利能力能否显著提高,单位容量利润名列前茅。三要看节能减排绩效是否持续提升,总体达到国际先进水平。四要看企业运转是否高效,铁军队伍建设取得明显成效。

“十三五”后四年的重点部署是“两步走”。大唐国际将按“2+2”分阶段推进。分阶段工作部署的提出,既是外部政策环境、市场形势、竞争压力的客观要求,也是我们在搞清楚自己“在哪里、去哪里、怎么去”这个问题之后的必然选择。一方面反映了竞争形势异常严峻,市场压力巨大,必须小步快走;另一方面也体现了立足企业实际,坚持稳中求进、好字当头、好中求快。

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